Недавние новости о «полном закрытии магазинов» под брендами «Пятерочка» и «Перекресток» стали причиной активного обсуждения в социальных сетях. Однако важно уточнить, что речь не идет о мгновенном исчезновении всех супермаркетов с привычными вывесками. Это решение собственника связано с поэтапной оптимизацией сети: закрытием убыточных точек, ребрендингом части магазинов и перераспределением форматов. О том, что на самом деле стоит за такими заявлениями и чего ожидать покупателям, рассказывают экономист, эксперт по розничной торговле Павел Астафьев и консультант по девелопменту торговых объектов Ирина Малышева. Информацию можно найти на PrimPress.Ru.
Что же означает «полное закрытие» и какие магазины могут уйти первыми? По словам Павла Астафьева, крупные федеральные сети в последнее время всё чаще пересматривают структуру своих магазинов. Собственник «Пятерочки» и «Перекрестка» не объявляет о закрытии без основательной причины, а в рамках стратегии: часть точек будет закрыта полностью, часть передана под другие форматы, а некоторые объекты могут сменить бренд или собственника.
Экономист подчеркивает, что в первую очередь под сокращение попадают заведомо убыточные магазины. Это могут быть точки с низким трафиком, неудобным расположением, высокими арендными ставками или жесткой конкуренцией на небольшой площади. Например, небольшие супермаркеты в старых торговых центрах, дублирующие друг друга магазины на соседних улицах, а также объекты в локациях, где спрос не оправдал прогнозы, подлежат закрытию.
Ирина Малышева добавляет, что часть площадей собственник может перевести в другие форматы внутри своей группы. Например, традиционный супермаркет может быть заменен на магазин у дома с меньшим ассортиментом или, наоборот, укрупнен за счет объединения нескольких точек. В некоторых случаях договора аренды будут расторгнуты, и на месте привычного магазина появятся другие сети или вообще другой бизнес.
Что же ждать покупателям и как изменится их повседневная жизнь? Эксперты подчеркивают, что для большинства покупателей речь идет не о тотальном исчезновении брендов, а о том, что карта магазинов станет более «редкой» и выровненной. Павел Астафьев напоминает, что крупные сети давно борются за эффективность: содержание двух полупустых супермаркетов в радиусе нескольких сотен метров обойдется дороже, чем один современный магазин с устойчивым потоком клиентов.
По его словам, жители тех районов, где магазин действительно был убыточен и закроется без замены, ощутят неудобство: увеличится расстояние до ближайшего супермаркета, возрастет нагрузка на оставшиеся точки. Однако в крупных городах и пригородах часть этого эффекта сгладят конкуренты, которые быстро займут освобождающиеся площади.
Ирина Малышева советует не поддаваться панике из-за громких заявлений о «полном закрытии». Она отмечает, что собственники розничных сетей прежде всего заинтересованы в сохранении сильных локаций и лояльной аудитории. Для покупателей это означает, что ключевые, хорошо работающие магазины продолжат функционировать, а изменения затронут в основном проблемные точки.
Эксперты рекомендуют следить за официальными заявлениями компании и локальными объявлениями в самих магазинах: обычно о закрытии или переформатировании предупреждают заранее. Если конкретный супермаркет у дома попал под оптимизацию, имеет смысл заранее продумать новые маршруты покупок и оценить условия в ближайших альтернативных сетях.
В целом, аналитики сходятся во мнении, что происходящее отражает общий тренд рынка. После периода бурной экспансии ритейл переходит к «сжатию до эффективности», когда каждая площадка должна либо приносить деньги, либо уступить место более успешному формату.